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La Fuerza de una Imagen – Mujeres Luchadoras, Mujeres Trabajadoras

“El principal obstáculo profesional de las mujeres empieza en nosotras mismas”

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Nuria Peláez – DINERO – LA VANGUARDIA – foto EDUARDO FERRER / IESE / ARCHIVO – 9 de marzo de 2014
La vicepresidenta y directora de recursos humanos de PepsiCo para Asia, África y Oriente Medio., una de las 50 mujeres de negocios más influyentes del mundo según Fortune, reflexiona sobre la situación de la mujer trabajadora en el mundo.
Umran Beba, durante su visita a Barcelona

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Hoy finaliza la semana de la Mujer Trabajadora, un colectivo que goza de una situación muy diferente en función del país y la empresa donde trabaje. La multinacional de alimentación y bebidas PepsiCo, con una facturación anual de casi 49.000 millones de euros y marcas como Pepsi-Cola o Frito-Lay, es una de las más premiadas por sus políticas de igualdad: el 36,7% de los directivos funcionales de PepsiCo España son mujeres, cifra que dobla la media española según un estudio de PWC, y hay un 15% de féminas en el comité directivo, 7 puntos más que la media. La compañía ofrece desde horarios flexibles hasta medidas específicas para países con situaciones complejas para la mujer como India o Pakistán. Umran Beba, vicepresidenta y directora de recursos humanos de PepsiCo para Asia, África y Oriente Medio, visitó Barcelona para ofrecer una conferencia en Iese y explicó a La Vanguardia su visión sobre la situación de la mujer en su compañía y en el mercado laboral actual. PepsiCo fue una de las primeras multinacionales en incluir una mujer en el consejo de administración, está presidida por una mujer y es reconocida por sus políticas de igualdad. ¿Qué estrategia se esconde tras esas políticas? Es parte del ADN de PepsiCo. En nuestra plantilla conviven distintas culturas y, por supuesto, hombres y mujeres. Casi el 70% de nuestros compradores son mujeres. PepsiCo invierte mucho en investigación de mercado para conocer las necesidades de los consumidores, pero tenerlos directamente representados en las posiciones de toma de decisiones nos ayuda a innovar para dar respuesta a esas necesidades, por ejemplo proponiendo nuevos productos o sabores. ¿Qué políticas desarrollan para retener a estas profesionales? Combinamos soluciones globales y locales. La solución global más efectiva para retener talento femenino es la flexibilidad de horarios para conciliar vida profesional y personal. Otro punto básico es la igualdad de oportunidades: si como responsable de recursos humanos tengo que examinar a cuatro candidatos, que haya dos hombres y dos mujeres, y que luego sea el mejor quien se lleve el puesto independientemente de su sexo. La región que dirige en PepsiCo incluye casi cien países con realidades muy diferentes para la mujer: ¿cómo se adaptan a cada situación? Las mujeres ocupan de media el 28% de las posiciones ejecutivas de PepsiCo en mi región, pero hay grandes diferencias. En China son casi el 48% porque las mujeres chinas llevan años en el mercado laboral; en otros mercados no llega al 20% porque la participación general de las mujeres en el mercado laboral se ve dificultado por cuestiones culturales, como es el caso de Arabia Saudí o Pakistán, país donde aun así podemos presumir de tener tres mujeres en el equipo directivo. Sólo podemos conseguir esto con políticas locales específicas. ¿Qué tipo de políticas? Por ejemplo, en Pakistán tenemos una guardería para los hijos de las empleadas, porque necesitan tener un espacio seguro donde dejarlos cuando trabajan. En Arabia Saudí tenemos mujeres trabajando en nuestras fábricas y oficinas, pero hemos tenido que preparar las instalaciones para que puedan trabajar separadas de sus compañeros del otro sexo. En India tenemos programas de apoyo al transporte, en Australia tenemos que ofrecer ayudas para el cuidado de sus hijos porque las guarderías son muy caras… En España, el tejido empresarial está formado principalmente por pequeñas y medianas empresas que no disponen de los recursos de PepsiCo y otras multinacionales. ¿Cómo pueden apoyar estas compañías la igualdad de sexos? Las pymes deberían revisar quiénes son sus consumidores principales: las mujeres desempeñan un papel fundamental. No tenerlas suficientemente representado en sus plantillas supone ignorar la realidad. Hay que cambiar la perspectiva de nuestros colegas masculinos para que entiendan por qué es tan importante tener mujeres en sus plantillas: no sólo porque son una parte importante de sus consumidores, sino también por las características propias del liderazgo femenino: multitarea, trabajo en equipo, empatía y capacidad de escucha… ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrentan actualmente las mujeres trabajadoras? A veces empiezan en la propia mujer. Debe creer en sí misma y saber hasta dónde está dispuesta a llegar: por ejemplo, si está dispuesta a trabajar en otro país o en un puesto que implique viajar. Y debe analizar si la cultura de su empresa apoya el desarrollo de las mujeres o, en caso contrario, luchar para cambiarla. Yo he tenido la suerte de trabajar en empresas que apoyan las políticas de género, como Colgate y PepsiCo. Por ejemplo, en el 2001 cuando estaba embarazada fui promocionada a directora general del negocio de snacks de PepsiCo Turquía, y en el 2004 tras tener mi segundo hijo me ascendieron a directora general de varios países. Ha sido afortunada: para muchas mujeres la maternidad es un obstáculo profesional.
Las empresas deben ver que la mayoría de sus consumidores son féminas: tenerlas en puestos de decisión acerca a sus clientes” Las pakistaníes necesitan sitios seguros donde dejar a sus hijos mientras trabajan, las saudíes, espacios lejos de sus colegas hombres”
El problema es quién hace el trabajo de la mujer durante la baja maternal: las empresas deben tener infraestructura para darles apoyo en ese periodo. Una idea es que la empresa tenga un grupo rotativo de personas capacitadas para ocupar esa función durante la baja de la mujer, o externalizarla temporalmente. El problema viene cuando la mujer ocupa una posición de responsabilidad: en este caso debe tener el apoyo de su jefe y su equipo. Yo conté con ese apoyo y trabajé desde casa todo el tiempo que pude tras la maternidad. También es vital el apoyo de la pareja y la familia.

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